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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 05:48  浏览次数:786
核心提示:全面赋能、在无政府补贴的情况下,能达到与火电成本一致、并能提供优异的回报给股东的公司,是领先太阳能界的先决条件。Pacific Crest公司的分析师Mark Bachman认为,“目前为止,只有First Solar做到了这一点”。

 全面赋能、覆盖相比于产品类执行员工,技术团队的执行层员工在经验上的要求可以适度放低。因为技术讲的是实现,他们在大学里的课程和实操中所使用的技术是非常相似的。通常而言,管理人布置给员工的任务,通过适当的指导后,都是可以被较好的完成的。



       吴联银:倒不是谦虚,为什么这么说呢?其实这几年我们都是在IT上做很多的基础工作,在补课。所以,真正到发挥作用的阶段还没有到,我把IT对业务的影响分三个阶段。第一个叫IT支撑业务,第二个IT引领业务,第三个IT创新业务,我想我们还处在第一个阶段到第二个阶段过渡,我们主要的阶段还在支撑业务,大的业务都能够支撑,还有一些支撑不了。说引领业务,现在电子商务一直在做,也有这样一些作用,包括我们的研发水平,包括创新也没有到这个阶段。从我们整个IT发展阶段来讲,我想我们同行来说处于一个中等偏上的水平,只能给自己打8分。如果说什么地方要加强,存在什么不足,我们IT处于初级的阶段,对业务的影响力,包括我们整个IT的提升应用还比较少。我们现在所有IT的阶段,能够做到什么阶段,离了这个IT系统所有的业务和管理运行比较困难,但是这只是把我们的流程性规范,数据集中,但是这个IT最终要发挥的点还没有找到非常多,比如我们的数据分析,为我们的研发把握市场提升应用,我们的全国门店数据上来以后,在所有门店至今的调货,包括促销,研发上的影响还比较初步。我们现在刚好在我们体系里面找到自己的直营公司在做试点也看到一些效果,但是这个要推广应用起来是我们2010年应用的重点,一个我们要提升整体的应用水平,提升数据质量,更重要是说能够把我们这个数据最终应用到我们各个业务环节,来提升我们业务运作的水平,还有我们管理的水平,谢谢!


以下为中国广东核电集团有限公司首席信息官潘银生做主题为大型企业集团CIO的素质、生存和发展”的演讲。


邓树洪:用电子互联网提供了一个公共服务,这是很有公益性的。我们实际上对于电子商务来说,我们算了一下主要觉得赚钱,比如我们的呼叫中心,接一个电话通过非常严格的成本核算,我们觉得一个订单需要投入9块人民币,因为我们有设备,我们有网络,有我们的接线小姐等等,如果我们收一个人20块钱预定费我们就挣多了。后来我们逐步提高了,网络就有,它的成本非常低,我们自己私下在议论的时候客户自己把自己配送到酒店,所有的活我们自己干,我网上预付,临走还得交钱给你这个生意太划算了。在生意场上有一句话,“挣钱的生意不长久,长久的生意不挣钱”,这是在商圈里很流行的一句话。我想电子商务发展到现在,我私下听说过做了网游以后不知道天下还有比网游更挣钱的生意,我听了一下想难道还有比贩毒更赚钱的生意。我想当电子商务在不断发展的时候,在他的前进道路上一定是布满荆棘,他要通过很多的槛走,我想如果电子商务一直把它推进,不断的发展做成百年老店的话,大家觉得这里面还有什么槛我们要过?我想问问大家。


第二个公司是职友集,我们现在是国内最大职位搜索引擎。目前收入一年是100万左右,第三个就是百才招聘,百才招聘是基于我们过去三年做了职位搜索领域引出来的项目,在这里特别希望能够大家能够指导。


还需要提醒外企的是,中国反垄断首先是拿自己的企业开刀,2011年的电信联通涉嫌垄断案、2012年末2013年初的茅台五粮液反垄断案,挨“整”的都是大牌内资企业。

 
 
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